4 tips voor het verminderen van personeelsverloop

Het aantrekken en behouden van goed presterende medewerkers is voor elke organisatie een topprioriteit. Dit geldt vooral in sectoren die te kampen hebben met een tekort aan geschoolde arbeidskrachten, zoals de gezondheidszorg, de productie, het transport en de bouw. De wervings-, opleidings- en andere directe kosten van het vervangen van geschoolde werknemers zijn hoog, evenals de opportuniteitskosten van het mislopen of afwijzen van opdrachten vanwege onderbezetting. Je wilt als ondernemer dan ook dat je niet te maken krijgt met een groot personeelsverloop. Gebruik daarom de volgende tips!

1. Stimuleer de balans tussen werk en privé

De balans tussen werk en privéleven betekent verschillende dingen voor verschillende mensen. Voor sommigen gaat het om een ​​flexibel werkschema, waarmee ze persoonlijke zaken kunnen regelen zodra die zich voordoen. Voor anderen gaat het om een ​​onderbreking van het altijd bereikbaar zijn. En voor anderen gaat het om meer vakantietijd. Voor bijna iedereen gaat het echter om het verlichten van de stress van het werk.

2.Rekruteer het juiste talent

Aanwervingsprocessen verschillen per organisatie, maar het belangrijkste doel moet zijn om je proces doordacht en selectief te maken. Om te beginnen moet je ervoor zorgen dat potentiële werknemers weten waar ze aan beginnen. Recruiters moeten openhartig zijn over de bedrijfscultuur en de vereisten van de functie, in plaats van kandidaten simpelweg voor de functie te verkopen. Het stellen van duidelijke functieverwachtingen tijdens het aanwervingsproces kan ertoe bijdragen dat nieuwe werknemers vanaf de eerste dag zelfverzekerd en productief zijn, terwijl het risico op personeelsverloop wordt verkleind.

3.Leer van het verleden

Het is belangrijk dat HR-professionals omzetgerelateerde gegevens en anekdotische feedback uit exitinterviews verzamelen, analyseren en hierop actie ondernemen. Door analyses toe te passen op de gegevens die zijn verzameld in de HCM-toepassingen (Human Capital Management) van je bedrijf, zal je onderneming omzetgegevens beter kunnen interpreteren, de hoofdoorzaken van vrijwillig en onvrijwillig personeelsverloop kunnen identificeren en lacunes in vaardigheden kunnen identificeren. Kijk hierbij ook naar ex-werknemers die het bedrijf hebben verlaten door ziektes, waar de arbodienst te maken mee heeft. Lees hier meer over hoe je het beste een arbodienst kunt kiezen.

4.Zorg voor leermogelijkheden

Werknemers die toegang hebben tot gepersonaliseerde leer- en ontwikkelingsmogelijkheden zullen niet alleen vaardigheden versterken of verwerven die de organisatie ten goede komen, maar ze zullen ook meer tevreden en betrokken zijn en minder snel vertrekken. Overweeg om werkgerelateerde onderwijsvergoedingen te verstrekken en een budget om persoonlijke conferenties bij te wonen. Omdat mensen op verschillende manieren leren, moet je werknemers verschillende soorten trainingen aanbieden: traditioneel klassikaal, virtueel, on-demand, enzovoort.